西門(mén)子為員工提供一流的培訓(xùn)和個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，培育強(qiáng)大的員工隊(duì)伍，是西門(mén)子極為重視的管理理念之一。西門(mén)子深刻體會(huì)到產(chǎn)品的質(zhì)量完全取決于員工的素質(zhì)高低，深信員工的知識(shí)、技能和對(duì)工作的勝任能力是公司最寶貴的資源，也是公司成功的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在世界性的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)上，人是最主要的力量，知識(shí)和技術(shù)必須不斷更新，才能跟上全球商業(yè)環(huán)境以及新興技術(shù)的發(fā)展步伐，在激烈的全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有依靠最出色的員工，才可以贏的漂亮，贏的長(zhǎng)久。

   所以西門(mén)子正在努力走“學(xué)習(xí)型企業(yè)”之路。為此，西門(mén)子特別重視員工的在職培訓(xùn)。西門(mén)子公司每年在全球培訓(xùn)和教育上的投入超過(guò)5億美元，開(kāi)展的各類培訓(xùn)研討會(huì)和專題討論會(huì)2萬(wàn)多個(gè)。如何開(kāi)展培訓(xùn)

　　西門(mén)子的綜合員工發(fā)展計(jì)劃(CPD)貫穿在西門(mén)子用人的始終。CPD圓桌會(huì)議上就員工的發(fā)展?jié)摿ΑI(yè)績(jī)考核、工資調(diào)整與發(fā)展措施做出討論與決定，在發(fā)展措施中，就包括對(duì)員工的培訓(xùn)。

　西門(mén)子培訓(xùn)涉及到管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等內(nèi)容，按照內(nèi)外分為內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)即指西門(mén)子管理學(xué)院舉行的培訓(xùn)；外部培訓(xùn)是指，西門(mén)子認(rèn)為外部所有有價(jià)值的、當(dāng)?shù)氐呐嘤?xùn)機(jī)構(gòu)與資源、課程，并將相關(guān)信息放到公司網(wǎng)站上，由專門(mén)的員工負(fù)責(zé)信息的隨時(shí)更新。西門(mén)子內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上有一個(gè)巨大的“學(xué)習(xí)平臺(tái)”，西門(mén)子管理學(xué)院的課程是這個(gè)學(xué)習(xí)平臺(tái)的一部分。員工需要某種知識(shí)與技能的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)時(shí)，可以隨時(shí)登陸學(xué)習(xí)平臺(tái)查閱提供此類培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)與課程、時(shí)間以及學(xué)費(fèi)，然后向公司提出申請(qǐng)，公司會(huì)為員工報(bào)銷所有學(xué)習(xí)費(fèi)用。

　　西門(mén)子同樣有一個(gè)發(fā)展平臺(tái)，以西門(mén)子的人事部為例，這是西門(mén)子正在施行的發(fā)展平臺(tái)之一，每個(gè)職位的發(fā)展路徑有多種可能(如圖所示)。西門(mén)子把每個(gè)職位所需要的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力都做了詳細(xì)說(shuō)明，放在網(wǎng)絡(luò)上。當(dāng)員工有了職業(yè)生涯上的愿望，設(shè)計(jì)自己的發(fā)展路徑時(shí)，他(她)便可以從發(fā)展平臺(tái)直接點(diǎn)擊鏈接到學(xué)習(xí)平臺(tái)，獲取相關(guān)培訓(xùn)資源信息。

    從員工產(chǎn)生愿望開(kāi)始，可以直接了解到他(她)的目標(biāo)職位所需要的知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)的要求，制定培訓(xùn)計(jì)劃。

　 西門(mén)子培訓(xùn)遵循“為發(fā)展而不僅僅為工作進(jìn)行培訓(xùn)”的原則，為員工提供豐富的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助他們最大限度地發(fā)揮特長(zhǎng)，挖掘潛能。為實(shí)現(xiàn)這一承諾，西門(mén)子提供多層次的培訓(xùn)，其中最重要的是在職培訓(xùn)，比如：工作擴(kuò)大化、擴(kuò)大自主權(quán)、工作輪換等。

　　荊山之璞雖美，不琢不成其寶?！啤し啃g等《晉書(shū)·景帝紀(jì)》

　　楚地山中所產(chǎn)的璞雖然美好，但不經(jīng)過(guò)雕琢，就不能成為寶貴的美玉。